毕业于美国史丹佛大学工商管理专业,现居住于山东.烟台,求食品或乳业行业食品企业总经理、经营/管理类工作,薪资面议

1988.09 ～1991.06 美国史丹佛(斯坦福)大学    工商管理     研究所  工商管理硕士(MBA)
主修课程：
1、企业管理：企业运营管理决策、企业文化与行为塑造、企业战略管理、战略成本管理、创新管理、企业变革管理、管理与实践、人力资源管理与组织行为学、服务的价值与管理。
2、财务管理：现代财务管理、企业预算的实施与控制、股东权益管理、并购与收购管理、资本运作、创业融资、资本市场和金融机构、金融证券投资学。
3、供应链管理：现代运营与供应链管理、现代物流管理、物流战略管理、物流系统管理、物流成本管理、采购管理与标准化作业、仓储作业标准化。
4、经营管理：效益分析、成本核算与控制、内控管理、流程管控与梳理。
5、生产管理：生产管理、生产成本、生产模式、生产自动化管理、生产体系建设。
6、战略管理：企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及管理、战略目标及策略。

一、全面主持公司的日常经营管理工作。
二、依集团董事会及董事长要求对集团进行全面性调整与改革，建构集团全新商业运营管理模式(业务/运营/管控）以集团标准化、科学化、规范化的管理模式及体系，并依董事会及董事长要求同时重新调整公司组织架构、部门整并及重新组建全新的经营管理团队。
三、订定公司内部管理机构设置方案，确保各部门职权与功能的良性发展，通过对企业内部整体的调整及战略转型，平衡协调内部各职能部门关系与沟通(横向与直向沟通)，提高企业及员工工作效率使整体企业达到最优化及效率最大化。
四、因应集团调整重新建立新的管理模式及系统，将管理系统细分成八大板块：
1、人力资源管理系统版块(KPI绩效考核管理系统)
2、供应链管理系统板块(采购、物流、仓储、销管)
3、财务(预算)管理系统板块
4、审计管理系统板块
5、市场营销管理系统板块
6、生产管理系统板块(精益生产(JIT)订单生产管理模式)
7、质量技术管理系统版块(研发管理系统(成立科研中心))
8、经营管理系统版块(内控、成本管控)、标准作业(SOP)流程管理系统
五、制定企业短中长三阶段发展战略及行动纲要，依战略发展目标制定年度经营发展计划、年度预算、年度利润及业务实行架构报请董事长及董事会批准后负责组织实施。
六、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行，全面提高企业工作效率及企业优化。
七、负责品牌重塑、产品结构重新调整与规划，同时对市场结构进行调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重)，经销通路及经销商的整理与调整，开辟餐饮通路及工业用户(大客户)的推广与销售，并加强电子商务的推广与销售；
八、成立并推动KA管理中心(现代通路直营中心)所有的各项工作事项包含KA渠道(连锁超市系统、大卖场系统、便利店系统(CVS))进场谈判、活动推广、促销及账款回收；
九、每半年向公司董事会提交工作述职报告，个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评；
十、每月向董事会提交公司经营报表、财务报表、损益表、现金流量表、资产负债表，负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况的审计报告，上交董事会。

※  企业全面管理与经营                   
※  企业经营与规划
※  企业战略管理                         
※  企业变革管理
※  财务控制与管理                       
※  预算管理与控制
※  审计管理系统实施与控制               
※  生产管理与控制
※  企业效益(经管)分析与评估             
※  企业战略规划与策略执行
※  管理制度(SOP)设计与管理              
※  市场营销战略推广及建立
※  市场营销企划                         
※  新产品开发与上市
※  快速消费品销售和营销管理             
※  品牌战略规划与管理
※  团队的领导、培训和激励               
※  KPI绩效考核管理系统实施与建立
※  人力资源管理与组织行为               
※  信息系统管理(ERP管理)
※  供应链管理                           
※  成本控制与管理模式
※  生产管理与计划控制                   
※  质量体系的建设与管控
※  25年以上中国市场经验                 
※  多年跨国公司的经验及领导

30年以上管理工作经验，其中18年任职于高级管理层，25年的跨国公司工作经验，具有丰富的优秀管理能力如经营发展模式与管理、战略策略、成本控制与管理、财务系统建设与管理、金融建构及投资管理、供应链优化及整合、预算管理实施与管理、生产控制管理与计划、市场营销计划及推广、品牌建立与推广、销售渠道设计与建立、经销网络组建、KPI绩效考核管理、组织管理、策略制定及执行的全方位经验和项目管理与协调经验；
从事食品行业超过25年以上，具有食品行业丰富的经营管理经验，行业涵盖范围有饮料(水)、茶饮、方便面、方便食品、固体饮料、乳制品、肉制品、速冻产品、罐头食品、水产品、休闲食品、调味品等，熟悉食品的生产加工、工艺流程、配方、开发等；
接受过专业的战略管理、财务管理、生产及运营管理、市场营销管理、KPI绩效管理等专业培训；
具有协助企业上市(IPO)辅导的专业经验能有效协助企业上市，从上市规划、上市方案、立项、上市主体经营建设、企业重组、资产重组、股改审计、股权置换、尽职调查、规章制度、投资计划、招股说明书、上市时间表等，协助上市企业有天津顶益公司(康控公司香港上市)、金光集团华丰食品(新加坡上市)，URC国际集团百宜食品(菲律宾上市)；
熟悉ISO/HACCP体系运作及TQA、TQC质量管理体系(质量认证)，食品工艺流程及产品全质量管理。
有相当完整的全国销售网络(经销商)与渠道(GT通路/KA通路/餐饮通路)及管理团队，能在短期内协助企业完成渠道的构建及整体的目标。